疫情下的复工招聘:900万应届生春招面临大考,IT行业最“缺人
”

疫情下复工招聘中，IT行业招聘需求最为旺盛 ，成为最“缺人”的行业
，同时部分生活服务行业逆势扩招，而应届生春招面临企业招聘需求缩减、竞争加剧等挑战 ，部分应届生主动降低薪资期望。IT行业招聘需求旺盛 在复工潮推动的招聘回升趋势中，不同行业显现出不同的回升程度 。

020届ICT行业春招现状统计 面试形式 大厂：主要采用电话面试
，部分要求严格的会进行视频面试
。本地已复工小厂：会要求求职者进行面谈。面试流程 大厂：基本情况调查：包括是否为应届生 、毕业论文完成情况
、理想工作地点等 。笔试：考察求职者是否具备一定的技术水准。

疫情不管是对于2020届毕业生还是2021届毕业生的就业影响都是非常大的
。所以很多同学选取了去考研或者是考公务员。今年的新冠无论是对公司还是个人都造成了非常大的影响，公司这一方面 ，许多行业都受到限制无法进行复工
，更不用说招工 。

待业人数增加在疫情危机的环境下，高校毕业生阶段性失业形势严峻：“处于一线城市企业资金断裂 ，无法满足企业员工薪水需求
，因此裁员，就会出现上千人竞争一个岗位 ，同期3月复工后招聘大幅度减少
。

浪潮集团董事长孙丕恕:“IT老炮”的互联网新传

孙丕恕
，浪潮集团董事长，被誉为中国服务器之父、中国数据开放第一人。他不仅是中国PC时代的领军人物 ，推动浪潮PC成为行业领头羊
，还是国内服务器时代的开创者，引领浪潮服务器走向全球 。在云计算大数据时代 ，他首创“政务云
”，推动政府数据开放共享
，并带领浪潮向“云+数+人工智能”新型互联网企业转型
。

孙丕恕1962年出生于山东农村，凭借对知识的渴望和对契约精神的坚守 ，走上了科技之路。1983年
，他领导的团队推出了中国第一台兼容IBM的“浪潮0520A ”，实现了技术的重大突破 ，为国家节省了成本 。

年
，孙丕恕洞察先机，预见了网络计算时代 ，他推动小型机服务器的研发
，尽管面临技术挑战，他依然选取自主研发 ，成功打造了中国第一台小型机服务器SMP2000
。在技术封锁的环境下
，他以低价策略赢得德州中行的信任，将民族品牌推向市场 ，引领了浪潮集团的转型与扩张。

尽管已经卸任董事长等职务，但孙丕恕仍然是浪潮集团的重要股东之一
，他对于浪潮集团的发展仍然保持着关注和支持 。同时，他也积极投身于其他领域的事业 ，继续发挥着自己的影响力和作用
。总的来说
，浪潮孙丕恕的结局是平稳而顺利的。

任浪潮集团常务副总经理和党委副书记 。浪潮集团高层管理经历：2001年5月至2006年11月，成为浪潮集团有限公司总裁和党委副书记。2006年12月至今 ，担任浪潮集团有限公司董事长和党委书记
。孙丕恕的职业生涯从学术起步
，逐步在技术和管理领域深耕，最终成为浪潮集团的领军人物 ，带领公司持续发展和创新。

孙丕恕已不再担任山东省科学技术厅副厅长职务
，且已在山东大学智能创新研究院担任院长一职 。免去山东省科学技术厅副厅长职务：2023年8月15日，山东省政府网站公布一批人事任免 ，根据省政府决定
，免去孙丕恕的山东省科学技术厅副厅长职务
。

疫情当前,对于技术“向善”的一点思考

〖壹〗 、自我筛查：利用技术提升公众健康意识 在新型肺炎疫情发生后，舆情传播的速度远超过了病情扩散的速度。每个人都在通过手机等终端设备 ，随时随地生产和传递信息，使得疫情成为了一场全民直播 。这种全民关注的现象
，也极大地提升了公众的主动健康意识
。基于此，我们可以利用技术来进一步引导这种健康意识。

〖贰〗、科技向善不仅仅是技术层面的进步 ，更重要的是背后人心向善的驱动 。产品经理在设计产品时
，也应将人心的关怀融入其中，让产品不仅具备功能性 ，还能传递温暖和善意
。例如
，一些适老化产品设计，考虑到老年人的操作习惯和身体特点 ，体现了对老年人群体的关怀
，这就是科技向善在产品中的体现。

〖叁〗
、技术向善与人类幸福的目标AI发展的终极价值在于解放人类，而非加剧异化 。提升生产力上限：通过AI消除重复劳动 ，使人类有更多时间投入家庭、艺术或自我实现
。例如
，自动化农业让农民转型为农业技术专家。

〖肆〗 、疫情之下，是〖Fourteen〗
、亿中华儿女的呐喊祈祷 ，是〖Fourteen〗、亿份赤魂的勃勃鼓动，是〖Fourteen〗 、亿颗忠心的善良与赤诚 。

〖伍〗
、此“天 ”乃天道
，悟道便能知天道；人需要修行，提高修为 ，多做利己利他的事
，导人向善便是真经。生灭、悲喜皆由因和缘注定，一切由条件所决定 ，不以个人意志为转移
。这进一步强调了文化属性（因）和外部条件（缘）对个人命运的重要影响
，其中文化属性起到决定性作用。